名城泰州（姚波）泰州市廣廈物業作為國有物業服務企業，長期以來用黨建工作引領推動企業管理的規范化科學化，提升物業服務水平，通過深化推進“黨建+物業”工作的開展，為物業服務裝上“紅色引擎”。

        企業建立健全了黨組織參與決策和監督機制，強化黨組織對企業重要事項決策實施的全面監督、全程監督。涉及“三重一大”等重大事項，黨組織參與討論研究，企業管理層在作出決定前，必須征得黨組織的同意。創新黨組織活動載體方式，全面實行企業黨員佩戴黨徽“亮牌”上崗。開展三個“一”活動，組建了一支“紅色物業黨員志愿服務隊”，爭創了一批“黨員先鋒崗”，樹立了一個“黨員服務標兵”等活動。

        企業黨支部積極配合社區黨組織，建立由居委會、業委會等共同參加的黨群聯席會議制度，制定聯席會議議事規則和工作流程，定期或根據需要，召開聯席會，對物業服務過程中的履約情況，矛盾糾紛，業主關注的重大事項等，共同協商研究解決，截止今年6月，已召開此類會議20余次，協調處理各類問題10余起，有效緩解化解了企業與業主之間的矛盾。不斷完善黨組織在構建聯動機制方面的統籌協調作用。推動建立以社區黨組織領導下的，居委會、業委會、物業公司“三位一體”管理新模式。

企業支部黨員推行全員網格化管理，通過讓黨員掛鉤項目的方式，將支部黨員無縫隙分派到各項目所在地的社區黨組織，成為該組織的編外黨員。在春景社區、安居社區、工人社區等屬地社區，通過亮身份，公開人員信息、公布聯系方式，形成全天候、全覆蓋的編外黨員聯系崗6個。及時了解掌握群眾業主訴求，改善和提升物業服務質量水平。對條件相對成熟的項目，正在籌劃試點推進企業黨員管理層與社區黨員居干的“雙向進入、交叉任職”。力爭真正做到“你中有我，我中有你”，成為凝聚在黨組織周圍的共同體，最終形成為業主服務的巨大合力。